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12月1日，第五屆中國網絡視聽大會主題論壇——互聯(lián)網電視產業(yè)高峰論壇在成都舉行。論壇聚焦互聯(lián)網電視產業(yè)新的發(fā)展思路與方向，圍繞“電視新價值”主題，展開產業(yè)發(fā)展、實踐與創(chuàng)新的思想碰撞和智慧交融。會上，東方明珠副總裁、百視通總裁史支焱分享了兩大方面：一是當前的形勢。二是未來的趨勢。

圖為：東方明珠副總裁、百視通總裁史支焱

互聯(lián)網電視的當前形勢——世界的入口在改變

跟大家交流一組數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)，我們可以發(fā)現(xiàn)可以用這樣幾個關鍵詞，來概括當前互聯(lián)網電視的形勢。

先進、規(guī)模逆襲態(tài)勢

從用戶規(guī)模來看，截至2017年上半年，智能電視保有量已達2.4億臺。這其中智能電視終端保有量達到1.6億臺，OTT盒子保有量增長至7206萬臺。這2.4億終端，激活量達到1.26億，超過了50%。有線電視和IPTV的數(shù)據(jù)我不說大家也知道。這意味著什么呢？OTT終端規(guī)模與有線數(shù)字、IPTV市場已經是三分天下。值得注意的是，這不是平衡的的均勢，端到端，2C的玩法，互聯(lián)網主題的復雜，資本市場的玩法，我們再熟悉不過了，市場格局的改變都在瞬息之間。所以，逆襲是看得見的。

第二、收視習慣嬗變

——整體開機率旗鼓相當。智能電視月均開機終端規(guī)模達到8112萬臺，與當前傳統(tǒng)數(shù)字高清電視的規(guī)?？偤?8000萬戶)實力相當。周開機規(guī)模可以接近6800萬臺，日開機規(guī)模 接近4800萬臺。智能電視與用戶形成高度粘性，月開機率上升 至77% ，直逼IPTV開始月開機率。

第三、商業(yè)模式革命。

傳統(tǒng)電視打造的是頻道入口，依靠的是廣告模式。IPTV打造的是平臺入口，依靠的是訂購模式。而互聯(lián)網電視玩的是節(jié)目入口，依靠的是流量模式。我們逐漸從頻道血拼，到平臺占據(jù)，再到用戶抵達遞進。平臺忠誠度降低，哪里有好的內容去哪里，平臺入口去品牌化，去中心化，泛在化的趨勢更明顯，時間戰(zhàn)場的玩法成主流。互聯(lián)網領域活躍度、流量等關鍵詞，闖入電視領域，人工智能的連接口更加開放。

舉一個例子，在傳統(tǒng)電視節(jié)節(jié)后退，IPTV的單用戶價值下降的趨勢下，OTT的程序化廣告規(guī)模卻在大幅上升，去年10億，今年可能達到25億規(guī)模。盡管這個數(shù)字還很小，但請注意它的漲幅。漲幅就是趨勢。

互聯(lián)網電視的未來趨勢——我們的競合之道。

這里我說的未來是指我們這些牌照運營主體，廣電新媒體人的未來。我想用六個字來闡述：集結、開放、共享。

集 結

一個爆發(fā)的市場，一定是多方齊頭并進，并且迅速完成產業(yè)上下游卡位的過程。當前的市場態(tài)勢是：互聯(lián)網視頻+電視機的卡位最積極。但是，一個規(guī)范的市場，一定是三足鼎立的。一是明確行業(yè)規(guī)范和標準，二是準確定位行業(yè)各主體，三是劃分產業(yè)上下游利益。因此我們可以看到這樣的三足鼎立的產業(yè)模型：互聯(lián)網企業(yè)+智能終端企業(yè)+七大牌照主體。

看這三大主體，我覺得牌照主題目前是有進步空間的。當務之急是要吹響集結號。只有集結才有行業(yè)規(guī)范、市場標準，這不是牌照方局部利益的考量，而是整個產業(yè)的需要，這些年因為規(guī)范有瑕疵，反而增加了監(jiān)管成本，你不規(guī)范交給你就不放心。同時影響了市場發(fā)展進度，讓上下游從業(yè)者都在一個格局不定的變數(shù)中求發(fā)展。

標準是大家共同制定的，兼顧各方利益的，說好了跑起來更快，說好了利益才能和價值匹配。我們不能跑了很遠，說方向錯了，也不能錢花了一大把，忙著卡位，沒有想好回報。

開 放

十幾年來，百視通埋頭趕路，在廣電新媒體領域嘗試一些從無到有的創(chuàng)新，但走著走著變得有些封閉。我來百視通這兩年，說的最多的就是開放，我說開放是歷史潮流，是叩開未來大門的敲門磚。為此，今年上半年專門開了合伙人大會。也有人問，合伙人有沒有效果。我說這一年來我們收獲了很多，布了很多局，開了很多思路，走通了很多新模式。這個大會我們一年開一次，我也希望大家到時候都能去上海，一起看看，謀劃謀劃。開放年代一定是一個競合年代，即使是互聯(lián)網怪獸，如果成為很難合作的企業(yè)，必然是危機的開始。

本著開放合作的心態(tài)，近期我們整個上市公司和小米展開了購物、東方明珠塔線下店、百視通視頻全方位的合作。我們還和電視機巨頭夏普、PC和手機端的聯(lián)想展開了實質性的合作。這些合作是非常愉快和高效的。

共 享

共享是開放合作的基礎。我們的合作思維是我想達到什么目的，我能給對方帶來什么？互相賦能，才能牽手。我有這樣的幾個共享模式——

一是叫優(yōu)勢賦能。百視通4000萬IPTV用戶，2100萬OTT用戶，1900萬手機月活用戶，這些渠道和用戶是為大家服務的，通過這些渠道和用戶如果能給合作方帶來價值，我們一起分享。

二是叫合作創(chuàng)新。我們的牌照、技術、線上線下的資源，如果在合規(guī)的情況下，我們愿意為有需要的合作方提供服務。今年我們參與運營的黃浦江帆船賽，合作創(chuàng)新的垂直內容互聯(lián)網產品項目，視頻3.0EPG項目都是提供服務，共同創(chuàng)新，共享價值的合作。

三是跨界融合。教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、母嬰、旅游這些跨界領域都比視聽產業(yè)大得多，別人正在不知道怎樣互聯(lián)網+，我們卻明白如何+互聯(lián)網。現(xiàn)在提出精準扶貧、智慧鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這里面蘊含著多少機會，多少價值？

最后，史支焱用一句話暢想了行業(yè)的未來——這個時代很美妙，我們的使命很光榮，我們的未來很美好，一個人走得快，但是一起走，才會走得遠。