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11月1日，據(jù)中央電視臺官方透露，中央電視臺獲得2018-2022年國際足聯(lián)各項賽事在中國大陸地區(qū)的全力全媒體版權(quán)。據(jù)了解，中央電視臺將成為2018年俄羅斯世界杯、2022年卡塔爾世界杯、2019年法國女足世界杯和2021年聯(lián)合會杯以及國際足聯(lián)旗下的U系列賽事的中國大陸地區(qū)全力全媒體版權(quán)。

中央電視臺從1978年開始首次將世界杯呈現(xiàn)給大陸觀眾，我們眼中的世界杯轉(zhuǎn)播也從最初的黑白單屏，到今天的4K多屏。加上2018年的俄羅斯世界杯賽事轉(zhuǎn)播，中央電視臺已與國際足聯(lián)合作了10屆世界杯，四十年的時間。 而從中國體育產(chǎn)業(yè)的角度來看，央視連續(xù)拿下兩屆世界杯的賽事版權(quán)充分說明了賽事版權(quán)下的體育經(jīng)濟(jì)之巨大。

自2014年10月，體育產(chǎn)業(yè)“破繭成蝶”煥發(fā)新生后，產(chǎn)業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域更是迎來重大利好機(jī)遇。而如今，體育產(chǎn)業(yè)變革還在持續(xù)發(fā)酵。 縱觀體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年，體育賽事版權(quán)成為巨頭公司紛紛布局的重要資源。蘇寧、騰訊等巨頭公司在版權(quán)市場上動作不斷，新浪體育、愛奇藝、樂視體育等門戶類網(wǎng)站也獨辟蹊徑布局賽事版權(quán)業(yè)務(wù)。 46號文件的引領(lǐng)效應(yīng)下，賽事版權(quán)場究竟是怎樣的？巨頭公司又是如何布局賽事版權(quán)的？體育BANK對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年來，賽事版權(quán)市場的發(fā)展與變遷進(jìn)行了梳理。

看點01：巨頭紛紛布局已有體育賽事版權(quán)，除央視外形成兩級格局

體育賽事版權(quán)一直是體育產(chǎn)業(yè)的核心資源，隨著體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對于體育高級IP賽事資源的布局、爭奪亦變得更加白熱化。樂視體育作為“先行者”，開始打造以賽事版權(quán)為基礎(chǔ)的生態(tài)鏈，巔峰時期的樂視體育更是手握各類賽事版權(quán)多達(dá)300余項。

從樂視開始，版權(quán)市場便開始了這場關(guān)于頭部資源的爭奪戰(zhàn)，我們看到眾多的巨頭公司、上市公司、新三板公司將目光瞄準(zhǔn)了在國內(nèi)還處于起步階段的體育賽事版權(quán)市場。在經(jīng)歷了體育產(chǎn)業(yè)浪潮的沉浮后，我們遺憾地看到有些曾經(jīng)風(fēng)光一時的巨頭公司沉寂下來，而中國的體育產(chǎn)業(yè)版權(quán)市場也正在悄然發(fā)生著巨變。

2015年開始，國內(nèi)最大的流量平臺騰訊拿下NBA在中國的網(wǎng)絡(luò)直播全力版權(quán)后，賽事版權(quán)的版圖開始進(jìn)入擴(kuò)張階段。據(jù)不完全統(tǒng)計，騰訊體育先后拿下了包括NBA、NCAA、FIBA、環(huán)法自行車賽、法網(wǎng)、歐冠、德甲、NHL以及女排世俱杯等高級賽事版權(quán)資源。而近日，騰訊體育更是與CBA簽訂三年的新媒體版權(quán)，由此騰訊在涉足多項賽事的基礎(chǔ)上，涵蓋了絕大部分的籃球賽事版權(quán)。

1、騰訊體育獨攬籃球賽事重要資源

正是在樂視、騰訊等公司的推動下，中國體育賽事版權(quán)迎來爆發(fā)式增長。對賽事版權(quán)一向持觀望態(tài)度的阿里體育率先下手，先后拿下2017賽季歐巡賽、LPGA巡回賽以及亞巡賽在中國大陸地區(qū)的全力新媒體版權(quán)、2017-2018賽季CUBA傳播權(quán)以及中國女子排球超級聯(lián)賽的新媒體版權(quán)。而門戶網(wǎng)站愛奇藝也趁機(jī)在7月接盤2017-2020年ATP全力新媒體合同。新浪體育在失去NBA版權(quán)后瞄準(zhǔn)了商業(yè)化程度相對較低的排球聯(lián)賽，簽訂了兩年的媒體版權(quán)，而如今已升級為排球超級聯(lián)賽。對于新浪體育來說，其對賽事版權(quán)的布局具有獨到之處。同時，還與NBA、英超等賽事達(dá)成短視頻點播合作。

2、蘇寧成高級足球賽事版權(quán)的“代名詞”

與此同時，收購國際米蘭俱樂部70%股份的蘇寧因其特有的足球基因開始布局足球賽事版權(quán)資源，先后一網(wǎng)打盡中超、亞冠、西甲、英超在內(nèi)的超過30個各類聯(lián)賽版權(quán)。在“壟斷”足球賽事版權(quán)資源后，蘇寧體育依托旗下完整的體育生態(tài)鏈又拿下了新賽季排球超級聯(lián)賽的新媒體版權(quán)。

而此次央視與中國足聯(lián)達(dá)成合作后，2018年、2022年世界較高級足球賽事在大陸的全力全媒體版權(quán)被央視獨占。央視依托自己的優(yōu)勢在賽事資源版權(quán)方面歷來布局較廣。這樣除央視在電視端的一家獨大優(yōu)勢之外，互聯(lián)網(wǎng)媒體版權(quán)盡被騰訊、蘇寧占據(jù)。

看點02：版權(quán)市場火熱，體育賽事版權(quán)價格一路飆升

如果用一個詞來形容中國體育賽事版權(quán)市場發(fā)展的話，“瘋狂”或許最為適合不過。2015年對于海外甚至國內(nèi)賽事版權(quán)的熱衷追捧下，賽事版權(quán)價格一路飆升。騰訊體育以五年五億美元的價格拿下NBA在大陸的全力網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)，據(jù)體育BANK了解，搜狐在與NBA合作期間每年的轉(zhuǎn)播費用僅在兩百萬美元左右，即使賽事版權(quán)水漲船高的年代新浪體育不過以三年六千多萬。由最初的兩百萬美元到如今的一億美元，NBA版權(quán)價格增長幅度之大難以想象。

得益于巨頭及上市公司對版權(quán)市場的推動，“中超聯(lián)賽”無疑成為受益最大的項目。體奧動力以80億元的高價拿下中超聯(lián)賽5年版權(quán)。而2012年，央視以730萬堪稱“白菜價”的花費，買斷中超轉(zhuǎn)播權(quán)。2014年，面對新媒體的崛起和競爭，央視提高到1000萬。據(jù)體育BANK了解，僅參與中超競標(biāo)的幾家機(jī)構(gòu)中廣東電視臺競價17.5億元，代表央視的中視體育競價40億元，上海文廣的五星體育競價43億元。從報價不難看出，各家對標(biāo)的的最大報價也恰好說明了對于中超版權(quán)市場的看好。

相較于引進(jìn)巨額賽事費用的版權(quán)，我們也看到了更多本土自主賽事IP打造來打造自己的賽事版權(quán)。各大巨頭都處在“燒錢”搶版權(quán)的熱潮時，不乏深耕產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的賽事運營方依托自主賽事銷售賽事版權(quán)。正如最近體育之窗打造的排球超級聯(lián)賽，在賽事媒體版權(quán)方面也取得不錯的成績，據(jù)體育BANK了解排超的賽事版權(quán)預(yù)計銷售收入在3000萬元。當(dāng)我們看到排超這樣一場剛步入系統(tǒng)商業(yè)化的賽事在版權(quán)受到眾多媒體青睞的同時，不禁遺憾地看到，除中超、CBA之外，并沒有任何高價賽事版權(quán)。

看點03：賽事版權(quán)開始進(jìn)入共享新模式

對于這場燒錢的“賽事版權(quán)之爭”來說終將歸于平靜，而對于“爆滿”的中國賽事版權(quán)市場該如何變現(xiàn)成為難題。在進(jìn)入大流量時代之前，賽事版權(quán)引進(jìn)方為培育市場在變現(xiàn)方式上更多的針對B端客戶。如何讓廣告主掏更多腰包進(jìn)行品牌傳播成為版權(quán)變現(xiàn)的主要方式。正如早期央視通過TV端為數(shù)千萬級觀眾提供無償?shù)馁愂掠^賞?；蛟S我們可以將這個時代稱為賽事版權(quán)營銷1.0時代。

而隨著大流量時代的到來，如何實現(xiàn)流量變現(xiàn)更為賽事版權(quán)營銷2.0時代的主題。不論是新英體育引進(jìn)英超進(jìn)行付費直播還是樂視體育大范圍布局體育賽事版權(quán)欲開拓賽事付費直播的變現(xiàn)方式為“松綁”高額的賽事版權(quán)提供了更好的方式。

1、依托高流量，打造一站式服務(wù)的變現(xiàn)模式

拿下眾多籃球版權(quán)的騰訊體育更是依托自身8億社交用戶的流量，開始瞄準(zhǔn)C端用戶的消費潛力。騰訊體育開始將付費直播正式引入NBA的籃球轉(zhuǎn)播中。在付費直播取得極大成功后，騰訊更是拓展變現(xiàn)模式，開始從直播、資訊、社交、視頻、游戲、觀賽及電商等多個渠道打通，打造體育營銷的一站式服務(wù)平臺。

2、依托完整產(chǎn)業(yè)布局的“邊看邊買”變現(xiàn)模式

而擁有足球賽事版權(quán)絕對優(yōu)勢的蘇寧規(guī)劃出了To B和To C端的兩種盈利模型。TO B端以廣告收入為主。除傳統(tǒng)電視網(wǎng)絡(luò)廣告外，PPTV作為互聯(lián)網(wǎng)媒體會有基于互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新廣告，這一部分收入很可觀。會員付費是To C端的基本盈利模式，而蘇寧在變現(xiàn)上也依托自身關(guān)聯(lián)性布局打造了“邊看邊買”的變現(xiàn)方式。

高昂的賽事版權(quán)壓力下，必然會驅(qū)動各方摸索出一條新的營銷方式。在當(dāng)下共享概念流行下，也不乏“共享”賽事版權(quán)的先行者。 而體育之窗在其運營的排球超級聯(lián)賽賽事版權(quán)分銷上也在探索“B3”的賽事版權(quán)共享理念。

“B3”共享版權(quán)營銷的理念是否會成為賽事版權(quán)營銷3.0時代的開端我們不得而知，隨著消費結(jié)構(gòu)的升級和體育關(guān)注度的日益提升，消費者對于賽事觀賞的需求必將增大，隨之“天價”賽事版權(quán)的時代仍將持續(xù)。對于賽事版權(quán)購買者來說，不論是對高級賽事版權(quán)的購買還是對培育期的賽事版權(quán)提前布局，我們能做的只有兩點，一是冷靜看待這個火熱的市場；二是清楚的認(rèn)識到賽事版權(quán)的變現(xiàn)并不是朝夕之間，更要長期、深入。