為什么那么多企業(yè)紛紛折戟在轉(zhuǎn)型路上呢?看看下文總結(jié)的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的十大裝逼模式，你就知道為什么它們死得那么慘了。
一、自大：步子邁太大被摔死
一些有先見之明的高富帥型企業(yè)，轉(zhuǎn)型時決心特別大、力度特別大、投入也特別大。但是有時候行動力太好不一定是好事，越是投入大的，可能反而死的越快，比如被互聯(lián)網(wǎng)界奉為經(jīng)典反面教材的李寧，幾年前全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)果敗的很慘。步子太大容易扯著蛋，蛋碎了，夢也就碎了。
如果說傳統(tǒng)企業(yè)是在湖里撈魚，那向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就是要到海里捕魚。雖然一些企業(yè)在傳統(tǒng)領(lǐng)域已經(jīng)非常成功，在湖里駕船的水平及捕魚的技術(shù)已經(jīng)非常高超，但是湖里的成功并不一定能復制到海里。大手筆的投入，就意味著首先要造一條很大的海船，造船本身就是一項難度不小的工作。
所以傳統(tǒng)企業(yè)初次觸網(wǎng)，切忌步子邁得太大，建議先小步快走：小投入、快行動、先試錯、再調(diào)整。
二、膽小鬼：被一點小小的失敗給嚇死
如果說因為初期信心太堅定，所以大手筆投入導致摔死的話。那第二種則恰恰相反，是因為信心不堅定，猶猶豫豫，最后把自己嚇死的。比如，一位生產(chǎn)機械設備的企業(yè)老總，嘗試投放百度競價，投入了小幾十萬后，效果不理想，于是他得出一個結(jié)論：網(wǎng)絡營銷不靠譜，不適合他的行業(yè)和企業(yè)，從此談網(wǎng)色變。實際上網(wǎng)絡營銷很適合他的行業(yè)和企業(yè)，百度競價也很靠譜，他的一些同行在網(wǎng)絡上也做的不錯。這是典型被一點小小的失敗給嚇死，繼而喪失了斗志，貽誤了戰(zhàn)機。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)相當于二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)路上幾乎沒有一番風順的，初期吃點苦頭、摔點跟頭很正常，不能因為一點困難就放棄。試錯是為了從中總結(jié)經(jīng)驗，修正戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，以求得最終的成功。
三、糊涂蛋：下不靠譜的指標，找死
有的企業(yè)在節(jié)奏上把握得不錯，但是卻對互聯(lián)網(wǎng)認識不清，以為互聯(lián)網(wǎng)是靈丹妙藥，有起死回升的神效，繼而產(chǎn)生急功近利心利，定下一個不靠譜的指標，這擺明了是找死。比如，一位企業(yè)主想讓他的企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務，目標定的挺高、要求也挺高，結(jié)果最后一說預算，每月200，而且還是RMB。當告訴他這個預算不靠譜時，他很詫異地說：“不是說網(wǎng)絡營銷比傳統(tǒng)營銷成本低嗎?可以實現(xiàn)免費的營銷嗎?”。
這個世界上總有些異想天開的人，注冊個新品牌，隨便招個網(wǎng)絡營銷高手，再隨便給一點錢，就想通過互聯(lián)網(wǎng)賣爆。如果生意這么好做，人家憑什么給你打工?你的價值在那里?難道人家就是缺個領(lǐng)導自己、指揮自己、然后和自己分利潤的老板?如果真有這樣的人，要么就是騙子，要么就是傻子，要么就是受虐狂。
四、二楞子：方法太單一，拼死
經(jīng)常有企業(yè)報怨說，現(xiàn)在的網(wǎng)絡營銷太難做，競爭太激烈。實際上，現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，開展網(wǎng)絡營銷，競爭遠遠沒有到激烈的程度。那為什么很多企業(yè)卻感覺競爭異常激烈呢?原因就是他們掌握的網(wǎng)絡營銷方法太少，都是在有限的渠道競爭。
傳統(tǒng)企業(yè)開展網(wǎng)絡營銷，大部分只會三招：競價、SEO、發(fā)小廣告。比如競價排名，眾所周知，先進頁左部的付費排名，最多只顯示10個結(jié)果。某個行業(yè)，即使只有20家企業(yè)做競價，競爭也會很激烈。所以說不是網(wǎng)絡營銷競價激烈，是現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)方法掌握的太少，渠道太單一，只在有限的渠道競爭。
五、施招根本沒用對，冤死
其實即使傳統(tǒng)企業(yè)常用的這三招，用好了效果也可以，但是問題是很多傳統(tǒng)企業(yè)這三招都沒用對，導致花了不少時間和金錢，效果卻不理想，死了都不知道為什么，白白冤死。舉個常見的例子，很多企業(yè)都建立了網(wǎng)站，但90%以上都是垃圾網(wǎng)站。若一個企業(yè)網(wǎng)站不能很好的給企業(yè)帶來訂單和利潤，那它就是垃圾網(wǎng)站。
很多企業(yè)沒有正確理解網(wǎng)站的作用，大部分都認為網(wǎng)站是宣傳工具、展示工具，建站時奔著高端、大氣、上檔次的方向來建，結(jié)果就是建出來一個垃圾網(wǎng)站。
六、老古董：舊思想作怪，病死
現(xiàn)在很多企業(yè)主都抱怨環(huán)境不景氣，生意不好做。環(huán)境等外面的因素固然有，但更多的是內(nèi)在因素，通俗的說現(xiàn)在的企業(yè)生病了，而這個病的根本是在思想上。所以轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)首先要轉(zhuǎn)思想，思想不變，早晚病死。舊思想+新模式，解決不了新問題!
很多企業(yè)認為自己建一個網(wǎng)絡平臺，做做網(wǎng)絡推廣就叫轉(zhuǎn)型，就叫與時俱進。此乃大錯，開個網(wǎng)店、建個網(wǎng)絡平臺根本不叫轉(zhuǎn)型，因為企業(yè)的本質(zhì)一點沒變。很多企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)當成了一個新的銷售渠道，這是典型的舊思想+新模式。
所以想真正轉(zhuǎn)型，不是變渠道的問題，是變思想的問題。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)就是要鬧革命，首先是先革自己的命。
七、踢皮球：內(nèi)部不統(tǒng)一，耗死
對于一些大型公司，在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的路上還有一個要命的問題，就是內(nèi)耗，內(nèi)耗耗死人。比某大公司進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，老總很重視，將其安排給某事業(yè)部負責人，此負責人為了求穩(wěn)，找了個分公司進行試點。試點分公司負責人態(tài)度上很積極，直接把這事甩給了分公司的總監(jiān)，分公司的總監(jiān)又甩給分公司的主管，到了主管這一級，很郁悶，因為他根本不想攬這事，但是又沒辦法。
在具體操作過程中，一個很小的工作，都要拖很久，因為大家都知道這是燙手的山芋，都不想負責任，所以你推我我推你，結(jié)果轉(zhuǎn)型得非常不順利。
八、用人不得當，誤死
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，基本上都需要組建全新的互聯(lián)網(wǎng)團隊，因為專業(yè)的事需要找專業(yè)的人，但是很多傳統(tǒng)企業(yè)，卻不具備正確識別互聯(lián)網(wǎng)人才的能力，經(jīng)常是找到一些不靠譜的人甚至被不靠譜的人忽悠，最后被人誤導至死。
九、團隊搞不定，拖死
再好的計劃，沒有好的團隊實施，也會被拖死。而很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型路上，恰恰就是團隊出了問題。經(jīng)常有企業(yè)主和我說：“這些搞互聯(lián)網(wǎng)的80后、90后太難管。”而在推一把論壇上(網(wǎng)絡營銷推廣領(lǐng)域的行業(yè)論壇，注冊會員百萬)，很多從業(yè)人員也明確的表示不愿意進傳統(tǒng)企業(yè)，為什么會這樣呢?其實不是搞互聯(lián)網(wǎng)的難管，問題是出在溝通上。
建議企業(yè)管理者，如果想帶好互聯(lián)網(wǎng)團隊，首先你要了解互聯(lián)網(wǎng)，這樣才能和下屬同頻，順暢溝通。
十、體系建設：本末倒置，壞死
最后一個令傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的原因，是體系問題。大部分傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時，沒有一個完善的體系，很多企業(yè)上來就是先建個網(wǎng)站，然后選個推廣方法就開始實施。而在選方法時，往往也都是隨大流，微博火就上微博，微信火就上微信。互聯(lián)網(wǎng)不是這么轉(zhuǎn)型的，網(wǎng)絡營銷也不是這么做的。
網(wǎng)絡營銷分三個層面，戰(zhàn)略層、策略層和戰(zhàn)術(shù)層。戰(zhàn)術(shù)層又分戰(zhàn)術(shù)策略和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行。具體操作時，自上而下，循序漸進，要先選擇方向，再考慮模式，然后選擇策略，接下來戰(zhàn)術(shù)計劃，最后操作實施。像微信、微博屬于戰(zhàn)術(shù)層，是工具，這類戰(zhàn)術(shù)方法是在末端。而很多企業(yè)是先選擇方法，一切以方法為核心，這是典型的本末倒置，很難有理想的投入產(chǎn)出比，甚至最后以失敗收場。
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