小程序有流量倉儲么？有，但是很偏僻。
隨著圣誕節(jié)前后圣誕帽的爆發(fā)，以及張小龍第二次站臺微信公開課，小程序熱度再次爬了個破：
即便關(guān)注度“飆升”，小程序在微信生態(tài)中展示出的價值卻仍然不給力。
根據(jù)2018微信公開課官方數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前小程序數(shù)量僅58萬個，開發(fā)者僅100萬，這與2017年7月份就已經(jīng)超過2000萬的公眾號數(shù)量相比，差之千里。
炒了一年的小程序，為什么就是提不起勁兒呢？經(jīng)過近一年的觀察、實踐，我認為這是因為小程序的核心問題還沒有得到解決——流量存儲。
雪落無痕，還是雁過留聲？
這世上不乏志愿者，他們?yōu)樽屵@個世界變得更好付出了很多，但選擇默不作聲。這樣的奉獻者畢竟少數(shù)，雪落無痕縱然值得我們歌頌，但大部分人類是逐利的，我們不能要求每一個人選擇默默地奉獻。
當(dāng)我們付出了人力、物力和財力去完成某項工作的時候，總是會期待有所得，這是人之常情。回報與付出的平衡是推動人類不斷進步的重要因素之一，商業(yè)之所以能夠不斷地迭代發(fā)展，是因為成功的回報總是大于付出的。
微信公眾號之所以能夠茁壯成長，是因為那些筆耕不輟的自媒體人靠流量賺的盆豐缽滿，讓后來者看到回報的可能。而小程序這一年，除了僅有的幾個電商外，大多數(shù)開發(fā)者在辛勤的付出后沒有留下任何痕跡。
2017年圣誕節(jié)，開發(fā)者趙團結(jié)憑其小程序“圣誕頭像”，在幾天之內(nèi)獲得了7500萬流量。而幾千萬流量的背后，除了簡書的打賞以外，留給趙團結(jié)的只有幾千塊的服務(wù)器賬單。
這可謂是“雪落無痕”的典型案例了。
像趙團結(jié)一樣，通過社會事件、新功能應(yīng)用等機會創(chuàng)造爆款，幫助微信“教育用戶”的案例還有很多，幾乎每一個案例都有一個“沒能變現(xiàn)”的遺憾。
我們可以復(fù)盤“在小程序爆發(fā)前做好變現(xiàn)方式的規(guī)劃”，但實際上，我們真的有變現(xiàn)的方式么？
“爆款”小程序怎么變現(xiàn)？
除了黎貝卡這樣把已有流量導(dǎo)入小程序，實現(xiàn)電商變現(xiàn)外，截止目前，我只看到兩種小程序存在變現(xiàn)的可能性：“頭腦王者”和口令紅包類小程序。
“頭腦王者”依靠其穩(wěn)定的流量增長，開啟了他的品牌露出變現(xiàn)之路：
同樣火極一時的口令紅包當(dāng)前還沒看到品牌露出，不過包你說的“翻版”你說包，創(chuàng)建了“紅包廣場”這個模塊，為品牌露出提供了可能性。不過截至目前廣場內(nèi)還沒有品牌紅包發(fā)布，可能仍處于流量積累階段。
實際上，口令紅包類小程序已經(jīng)開始進入流量下滑期了，朋友圈新寵“答題類小程序”正在蔓延，即將取代口令成為下一個爆款。
作為社交平臺的產(chǎn)物，沒有流量是很難實現(xiàn)變現(xiàn)的，畢竟有人來才能把錢帶來。像“頭腦王者”這樣長期被用戶垂青的小程序少之又少，更多的是“圣誕頭像”、“包你說”這樣快速崛起、快速跌落的案例，少了公眾號的訂閱關(guān)系，如何把巔峰時期的流量存儲起來，成為小程序當(dāng)前要解決的重要問題。
小程序的流量倉儲
存儲這個概念從人類誕生以來就一直伴隨我們左右。
從最早的洞穴、到現(xiàn)在的銀行，人類無時無刻不在存儲自己的所得以備不時之需。人類有非常強的存儲意識，沒有“存糧”，連最基本的規(guī)劃都不敢思考更別談“知禮節(jié)”了。
所有想要靠公眾號發(fā)財?shù)淖悦襟w人，動手前想到的先進件事就是積累粉絲。
新榜小程序交流群中，高頻提及詞中“流量”非常顯眼。除了關(guān)注流量的多少以外，開發(fā)者們考慮更多的是，這些流量有多少能為我所用。
當(dāng)前，先行者們能想到的唯一倉儲就是公眾號，所以你看到上面的詞頻圖中，公眾號占據(jù)了更大的位置。大家想出了“客服回復(fù)”（比如知乎的小程序）、企業(yè)紅包默認關(guān)注（比如靠譜的紅包閃店）等多種方式把小程序的流量引導(dǎo)到公眾號。
目前這種方式確實存儲了小程序的部分流量，但是與動輒百萬甚至千萬的流量相比，仍然顯得捉襟見肘。
況且，作為一個新鮮事物，竟然要靠“前輩”做流量存儲，實在配不上“顛覆”二字。
誠然，張小龍?zhí)岢隽恕坝猛昙醋摺钡母拍?，就是想要打破公眾號那種原有的訂閱關(guān)系，想讓用戶在微信生態(tài)里自由的流轉(zhuǎn)，在不受到“訂閱關(guān)系”束縛的狀態(tài)下也能自由的使用所有的功能。從更大的格局上看，這是一個良性發(fā)展的狀態(tài)。
但是，張小龍依然沒敢取消公眾號的訂閱關(guān)系，把訂閱號改為信息流式的內(nèi)容呈現(xiàn)。他自己應(yīng)該很清楚，一旦少了訂閱關(guān)系，那些筆耕不輟的自媒體人將開始產(chǎn)生恐慌。
今日頭條也知道這一點，純靠機器分發(fā)的策略讓內(nèi)容創(chuàng)作者不踏實，所以他們積極推進訂閱，推進社交系統(tǒng)的搭建。
作為用戶，我當(dāng)然希望不被任何人捆綁，用完即走；但作為一個內(nèi)容行業(yè)的從業(yè)者，我也希望我所服務(wù)的客戶有穩(wěn)定的流量存儲，畢竟內(nèi)容創(chuàng)作者要有飯吃，他們需要有流量積累才能有足夠的動力持續(xù)創(chuàng)作。
小程序生態(tài)之所以不能順利形成閉環(huán)，其根源就在于開發(fā)者還沒有一個讓他們有足夠底氣堅持開發(fā)下去的倉儲。
流量倉儲怎么建？
小程序有倉儲么？有，但是很偏僻。
諸葛亮幾次北伐失敗的原因大都和糧草有關(guān)，馬謖被斬也是因為他把重要的糧草要道給丟了。古代打仗講求“兵馬未動，糧草先行”，糧倉的位置至關(guān)重要。
張小龍說“用完即走”后面還有一句“好用再來”。要“再來”，就需要有個倉儲把小程序存起來。從“即走”到“再來”的過程就是去糧倉取米的路程。小程序的糧倉在哪呢？最早在發(fā)現(xiàn)頁。從需求被激發(fā)到使用，用戶需要打開微信—點擊發(fā)現(xiàn)—點開小程序欄目—找到上次小程序（搜索或者下滑翻找）四個步驟，這就相當(dāng)于在攻打洛陽的時候，士兵餓了要去成都就餐。
糧倉太遠了。
從近一年小程序的發(fā)展來看，微信似乎正在努力優(yōu)化倉儲的位置。從發(fā)現(xiàn)頁到主頁下拉的入口賦能，著實縮短了“就餐”的距離，但是這仍然不夠。
曾經(jīng)有一段時間，我們實行人民公社制度：大家一起種地，生產(chǎn)的糧食上交公社，根據(jù)人頭分糧票，吃飯的時候拿糧票去公社換。這個制度后來被取消了，因為大家的積極性都不高。
小程序的這個“糧倉”在某種意義上就是人民公社制度：所有小程序的流量都集中給到微信，微信把流量存在同一個“入口”里，開發(fā)者需要流量的時候去這個入口里取。這對微信是好的，讓他的庫存越來越多（也就是月活），但對于開發(fā)者就不好玩了：我辛辛苦苦帶來的流量，熱度一過啥沒留下，全跑到你微信的倉庫里去了……
我們的領(lǐng)導(dǎo)人意識到了這一點，改變了政策，那么微信的“領(lǐng)導(dǎo)人”可不可以借鑒呢？
把“人民公社制”改成“人民銀行制”，每個開發(fā)者有其獨立的賬戶。如果某個開發(fā)者通過A爆款小程序積累了1000萬用戶，那么該流量將存在其“銀行賬戶”中。當(dāng)該開發(fā)者開發(fā)了B小程序的時候，可以從其“銀行賬戶”中支出1000萬流量。
當(dāng)然，不同類型的小程序流量存在某種“匯率”，比如雞湯類小程序的1個流量可以換取0.5個科技類小程序流量。
這個比例可以通過后臺大量小程序的類型計算得到。
當(dāng)開發(fā)者擁有了這樣一個倉庫，那么積極性將大幅度提升。大家會為了積累流量嘗試各種可能產(chǎn)生爆款的玩法，這種嘗試會為小程序生態(tài)的繁榮產(chǎn)生積極的推動作用。
