隨著疫情防控的“新十條”迅速落地，各地政府正在逐步放開(kāi)，生產(chǎn)生活正在逐漸的恢復(fù)常態(tài)，城市正在逐漸恢復(fù)往日的“煙火氣”，這也意味著經(jīng)濟(jì)的回暖。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)在疫情的三年里艱難求生，如今現(xiàn)在隨著疫情防控的松動(dòng)，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇添加一抹確定性的同時(shí)，也迎來(lái)了更大的機(jī)遇。但這三年給我們帶來(lái)的陣痛該如何恢復(fù)呢？應(yīng)該采取那些措施激活老顧客，贏得新顧客，達(dá)成流量拉新和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目標(biāo)呢？
馬上新年將至門店要提前布局2低23年的準(zhǔn)備工作，做好以下幾件事：
1.優(yōu)化營(yíng)銷推廣新渠道。市場(chǎng)的本質(zhì)是流量，門店較大的問(wèn)題是沒(méi)有人來(lái)。疫情影響了實(shí)體店線下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，也讓我們看到了線上營(yíng)銷宣傳的力量，“必勝客”，“海底撈”等利用線上營(yíng)銷平臺(tái)，升級(jí)線上消費(fèi)體驗(yàn)，并通過(guò)線上場(chǎng)景對(duì)線下場(chǎng)景的加速替代 ，將實(shí)體營(yíng)銷轉(zhuǎn)為流量營(yíng)銷。在線上營(yíng)銷上巨推傳媒借助抖音，公眾號(hào)，小紅書平臺(tái)為“王守義十三香”，“新東方”，“小米”等品牌賦能，實(shí)現(xiàn)品牌的滲透和推廣，實(shí)現(xiàn)輸出內(nèi)容的差異化營(yíng)銷。
2.升級(jí)門店經(jīng)營(yíng)，擁抱新時(shí)代美業(yè)，快速轉(zhuǎn)型數(shù)字化經(jīng)營(yíng)。一成不變的經(jīng)營(yíng)方式是無(wú)法適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境的。升級(jí)門店經(jīng)營(yíng)，擁抱新時(shí)代實(shí)體門店，快速轉(zhuǎn)型數(shù)字化經(jīng)營(yíng)。一成不變的經(jīng)營(yíng)方式是無(wú)在信息化時(shí)代，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為門店經(jīng)營(yíng)的晴雨表，從產(chǎn)品到服務(wù)，從顧客到員工都離不開(kāi)數(shù)據(jù)的指引。在數(shù)字化經(jīng)營(yíng)上，巨企采用新系統(tǒng) 線上線下運(yùn)營(yíng)解決方案，以及線上線下相結(jié)合的實(shí)體門店，助其轉(zhuǎn)型升級(jí)為線上線下相結(jié)合，同時(shí)背靠巨推集團(tuán)完整地多元板塊，為實(shí)體門店實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，提升經(jīng)營(yíng)效率。
口罩雖還未能摘下，但實(shí)體的春天已來(lái)臨。巨推歡迎每一位實(shí)體企業(yè)進(jìn)行咨詢合作，助力每位實(shí)體門店促進(jìn)業(yè)績(jī)倍增，抓住財(cái)富機(jī)遇！
