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媒體融合，在歷經(jīng)幾年發(fā)展之后已經(jīng)呈現(xiàn)出不同樣態(tài)和明顯分化，大致可概括為：紙媒融合快于廣電，大臺(tái)融合好于小臺(tái),央媒融合優(yōu)于地方。那么，在融合大趨勢(shì)下，地方廣電該怎樣走好自己的深度融合之路呢？

當(dāng)務(wù)之急是強(qiáng)化意識(shí)加大深度融合推進(jìn)力度

地方廣電近年來積極推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，以提升新聞產(chǎn)品生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，以鞏固和拓展主流媒體輿論陣地為目標(biāo)，著力打造新型主流媒體。以金華廣電總臺(tái)為例，2015年10月成立媒體融合中心。2016年5月推出手機(jī)客戶端產(chǎn)品“無限金華”APP。先后出臺(tái)了《廣播、電視采編人員新媒體考核辦法》《新媒體首發(fā)制實(shí)施辦法》、《金華廣播電視總臺(tái)新媒體稿酬發(fā)放辦法》等規(guī)章制度，從政策上激勵(lì)融合發(fā)展的積極性。兩年的融合發(fā)展實(shí)踐收獲了一定數(shù)量的先進(jìn)新媒體作品，如2016年開展的“相約G20 空中看浙江”主題報(bào)道活動(dòng)總閱讀量達(dá)到570萬+，其中《金華非遺：浦江麥稈畫》的閱讀量位列《律動(dòng)浙江》版塊榜首，達(dá)52萬+。今年我們制作了宣傳浙中生態(tài)廊道建設(shè)的專題片《凝心聚力 共建共享 浙中生態(tài)廊道》在浙中生態(tài)廊道建設(shè)工程啟動(dòng)儀式當(dāng)天發(fā)布，24小時(shí)點(diǎn)擊量就達(dá)70余萬，合計(jì)超過150萬。全媒體系列紀(jì)錄片《舌尖上的金華》獲今年浙江省數(shù)字出版網(wǎng)絡(luò)視聽新媒體創(chuàng)新大賽一等獎(jiǎng)，新媒體作品《為了父老鄉(xiāng)親——駐金某部馳援江西九江抗洪紀(jì)實(shí)》獲2016年度浙江新聞獎(jiǎng)媒體融合報(bào)道二等獎(jiǎng)。

然而，地方廣電媒體的融合發(fā)展普遍存在著一些差距。一是深度融合的理念不強(qiáng)。面對(duì)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)裂變式發(fā)展，面對(duì)加速重構(gòu)的媒體格局和輿論生態(tài)，廣電人的融合意識(shí)不強(qiáng)，不少人還存在觀望心態(tài)，認(rèn)為電視還遠(yuǎn)未衰落，靠電視廣告還能過上若干年衣食無憂的好日子；電臺(tái)迎來新增長，汽車社會(huì)的到來給廣播重新插上了騰飛的翅膀，去年、今年廣播廣告增長明顯，普遍達(dá)到了10-20%的增速；融合如何變現(xiàn)尚看不到辦法，即使融合做得好的地方也沒有明顯的贏利變現(xiàn)渠道，何必急急忙忙去湊融合的熱鬧。二是深度融合的路徑不清。習(xí)近平總書記在黨的新聞?shì)浾摴ぷ髯剷?huì)上強(qiáng)調(diào)，融合發(fā)展關(guān)鍵在“融為一體、合而為一”。中央為我們指出了融合發(fā)展明確的目標(biāo)和方向，但落實(shí)到具體的路徑不知該如何選擇，由于融合發(fā)展沒有可資借鑒的樣本，因此普遍處于選擇困難中。三是深度融合的推進(jìn)不力。由于存在觀望心態(tài)，融合意識(shí)不強(qiáng)，因此在實(shí)際工作中較難形成一心一意謀融合發(fā)展的工作合力，沒能很好處理傳統(tǒng)媒體與新興媒體的關(guān)系，依然將工作重點(diǎn)放在傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)上，而不是新媒體上。到底該如何融合，沒有多少進(jìn)展。四是深度融合的產(chǎn)品不優(yōu)。依靠傳統(tǒng)媒體采編人員，以傳統(tǒng)手法、傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)方式，很難制作出真正的新媒體產(chǎn)品，即便做出來了，也是沒新意、沒創(chuàng)意，更難出現(xiàn)爆款級(jí)的融媒體作品。五是深度融合的支撐不夠。新媒體完全是靠技術(shù)堆積出來的，融合技術(shù)的投入動(dòng)輒五六千萬甚至上億元，而地方廣電近幾年普遍創(chuàng)收下滑，即使想加大對(duì)融合發(fā)展的投入，也是心有余力不足。技術(shù)人才的支撐更是缺少，真正懂新媒體技術(shù)的專業(yè)人員輪不到地方廣電。

兼顧技術(shù)平臺(tái)內(nèi)容產(chǎn)品做到精準(zhǔn)發(fā)力

當(dāng)前，媒體融合已經(jīng)到了向縱深推進(jìn)、深度融合的關(guān)鍵階段。地方廣電必須提高認(rèn)識(shí)，早融合就早主動(dòng)，早融合就早轉(zhuǎn)型，早融合就早發(fā)展。要強(qiáng)化融合發(fā)展意識(shí)，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體盡快從相加邁向相融。要明確目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，推進(jìn)媒體深度融合，打造輿論引導(dǎo)更強(qiáng)、新聞服務(wù)更優(yōu)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展更快、體制機(jī)制更活的新型主流媒體。

（一）立足傳統(tǒng)平臺(tái)，堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先。一方面，要深刻認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)廣播電視仍然是傳播的主平臺(tái)、主陣地、主渠道。另一方面，更要深刻把握移動(dòng)媒體已進(jìn)入加速發(fā)展的新階段，推動(dòng)媒體融合發(fā)展，必須順應(yīng)移動(dòng)化大趨勢(shì)，強(qiáng)化移動(dòng)優(yōu)先意識(shí)，實(shí)施移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略，努力搶占移動(dòng)傳播制高點(diǎn)。必須堅(jiān)持傳統(tǒng)媒體和新興媒體兩手抓、兩手硬，不能顧此失彼，要努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)傳播平臺(tái)和新興傳播平臺(tái)兩相宜、兩促進(jìn)，不可片面偏廢。 

1.做強(qiáng)客戶端。加快布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，首要的是發(fā)展移動(dòng)客戶端等手機(jī)應(yīng)用新業(yè)務(wù)。金華廣電以推進(jìn)移動(dòng)客戶端“無限金華”APP的建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)移動(dòng)傳媒平臺(tái)的內(nèi)容集聚，24小時(shí)直播全臺(tái)所有廣播電視節(jié)目，并實(shí)現(xiàn)主要新聞欄目的分條傳播功能。同時(shí)要健全“無限金華”客戶端UGC（用戶生成內(nèi)容）平臺(tái)，多渠道全方位接收本臺(tái)記者和市民發(fā)來的視頻和圖文信息，先進(jìn)時(shí)間編輯、審核上線發(fā)布，形成手機(jī)客戶端首發(fā)資訊、廣播電視跟進(jìn)報(bào)道、廣眾網(wǎng)二次傳播的全媒體循環(huán)傳播格局，搶占移動(dòng)終端話語權(quán)和主動(dòng)權(quán)，提高主流媒體在新興媒體群和新媒體人群中的覆蓋率、影響力。 

2.做活微信。金華廣電2016年3月在對(duì)全臺(tái)現(xiàn)有微信公眾號(hào)進(jìn)行梳理、篩選、整合、規(guī)范的基礎(chǔ)上，將《金華新聞聯(lián)播》等主要新聞欄目所辦的16個(gè)微信公眾號(hào)集聚起來，構(gòu)建了金華廣電微信矩陣，粉絲總數(shù)超過150萬。微信矩陣根據(jù)不同微信公眾號(hào)的定位，使用統(tǒng)一開發(fā)訂閱號(hào)后臺(tái)程序，建立全天候全方位和各個(gè)微信平臺(tái)互動(dòng)機(jī)制，形成即時(shí)發(fā)布體系，真正把微信當(dāng)成信息傳播主渠道，進(jìn)一步提升金華廣電各微信號(hào)的活躍度和黏合度。下步計(jì)劃微信矩陣統(tǒng)分結(jié)合，在重大主題宣傳時(shí)統(tǒng)一步調(diào)，集中推送，擴(kuò)大聲勢(shì)，平時(shí)則精準(zhǔn)推送，各顯特色。 

3.做優(yōu)網(wǎng)站。絕大多數(shù)廣電媒體都開辦自己的互聯(lián)網(wǎng)站，這是其融合發(fā)展的初級(jí)階段。廣電媒體不能滿足于簡(jiǎn)單地將音視頻等內(nèi)容搬上網(wǎng)站，但也不能放棄互聯(lián)網(wǎng)這一似乎有點(diǎn)傳統(tǒng)的新媒體。廣眾網(wǎng)是金華廣電旗下的門戶網(wǎng)站，目前匯集金華電視三個(gè)頻道、電臺(tái)四個(gè)頻率的所有自辦節(jié)目。網(wǎng)站擁有信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證。去年9月9日，新聞出版廣電總局下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目直播服務(wù)管理有關(guān)問題的通知》要求，各類視聽節(jié)目包括視頻直播必須“持證上崗”，也就是說，未持有該許可證的機(jī)構(gòu)和個(gè)人既不能開展個(gè)人秀場(chǎng)直播，也不能辦新聞、綜藝、體育、訪談、評(píng)論等各類視聽節(jié)目，不得開辦視聽節(jié)目直播頻道。我們將充分發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，對(duì)廣眾網(wǎng)進(jìn)行全新改版改造，開設(shè)直播頻道，打造視頻播發(fā)平臺(tái)。同時(shí)，深度整合各類廣電資源，主動(dòng)承載各類活動(dòng)，強(qiáng)化資訊和服務(wù)定位，為網(wǎng)友提供快速、貼心、有效的城市生活服務(wù)，努力把廣眾網(wǎng)建設(shè)成為全臺(tái)“聲屏報(bào)網(wǎng)端”深度融合的全媒體平臺(tái)、金華市民生活休閑的網(wǎng)絡(luò)“綜合體”、金華地區(qū)最具影響力的綜合性生活服務(wù)類門戶網(wǎng)站。 

（二）立足內(nèi)容為王，突出廣電優(yōu)勢(shì)。融合的目的是為了更好地實(shí)現(xiàn)傳播效果。無論時(shí)代如何發(fā)展，傳播方式如何變化，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)不能變，這是主流媒體的安身立命之本，也是我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。必須把內(nèi)容建設(shè)擺在十分突出的位置，以內(nèi)容優(yōu)勢(shì)贏得融合發(fā)展優(yōu)勢(shì)。重點(diǎn)在“專、快、微、特”上下功夫。專，就是要在品質(zhì)上追求專業(yè)權(quán)威，通過融合發(fā)展把傳統(tǒng)媒體在信息采集核實(shí)、分析解讀等專業(yè)化方面的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。快，就是在傳播上注重快捷，充分利用新媒體傳播平臺(tái)，努力搶占先進(jìn)時(shí)間、先進(jìn)落點(diǎn)，即時(shí)采集、即時(shí)推送，快速送達(dá)用戶。微，就是善于運(yùn)用微博、微信、微視頻、微電影、微動(dòng)漫等方式，推出更多短小精悍、“微言大義”的信息。特，就是在服務(wù)上注重分眾互動(dòng)化，研究用戶不同需求，有針對(duì)性地生產(chǎn)特色信息產(chǎn)品，在展示上實(shí)現(xiàn)多媒體化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)品從可讀到可視、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從一維到多維的升級(jí)融合，滿足多終端傳播和多種體驗(yàn)需求。 

廣電的新媒體，應(yīng)體現(xiàn)出廣電特色、廣電優(yōu)勢(shì)。一是直播優(yōu)勢(shì)。直播是新聞報(bào)道中最迅速、最直接,也是將電視媒介的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化的表現(xiàn)方式。現(xiàn)場(chǎng)直播常態(tài)化是電視新聞發(fā)展趨勢(shì)，也是爭(zhēng)搶“先進(jìn)落點(diǎn)”的必然要求。尤其是對(duì)突發(fā)事件報(bào)道，如果能“早說話”，在事件發(fā)生的先進(jìn)時(shí)間說話，就擁有輿論主動(dòng)權(quán)，容易占領(lǐng)輿論制高點(diǎn)。而要想“早說話”，只有靠能始終處于直播狀態(tài)的廣電媒體，一旦發(fā)生任何新聞事件，便能以最快的速度、在先進(jìn)時(shí)間將消息插播出去。如果不能做到常態(tài)化直播，廣電便失去了搶占先機(jī)的根基，便是自廢武功。金華廣電依托廣眾網(wǎng)和“無限金華”APP去年以來先后開展了中國首屆茶花攝影邀請(qǐng)賽、世界小姐海選、雙11全國釣魚大賽等各類直播上百場(chǎng)，產(chǎn)生良好反響。最近進(jìn)行的“高溫下的勞動(dòng)者”系列直播，也收獲了高人氣。二是主持人優(yōu)勢(shì)。要直播，就離不開主持人。廣電得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)就是主持人。金華廣電各類節(jié)目主持人近百人。今年“兩會(huì)”期間，我們派出20名美女主持人與每一個(gè)人大代表團(tuán)、政協(xié)界別組進(jìn)行推廣新媒體點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)，收到了良好效果。下步要鼓勵(lì)這些傳統(tǒng)媒體的主持人轉(zhuǎn)型為網(wǎng)絡(luò)主播，更要鼓勵(lì)他們積極投身到新媒體中去，成為網(wǎng)絡(luò)主播和“網(wǎng)紅”。三是視頻優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)媒體擁有專業(yè)的采編隊(duì)伍，每天外出拍攝采訪，生產(chǎn)出大量專業(yè)的、高質(zhì)量的視頻產(chǎn)品。選取其中的精彩片段，推送到新媒體，定能吸引受眾、粉絲、用戶。另外，廣電媒體還擁有龐大的媒體資源庫，數(shù)十年來的音視頻節(jié)目都完整保存。這是廣電媒體最大財(cái)富，要充分利用，讓視頻資源發(fā)揮更大作用。根據(jù)目前研究，更受手機(jī)用戶歡迎的是短視頻，10秒至3分半鐘的短視頻，太長了既費(fèi)流量又費(fèi)神費(fèi)力沒人看。我們可以將精彩的、有吸引力的短視頻通過移動(dòng)端推送出去，再引導(dǎo)觀眾回流到電視節(jié)目中來。未來，隨著流量限制的放寬和5G時(shí)代的到來，手機(jī)視頻必然會(huì)越來越受到用戶的青睞。

（三）立足流程再造，建好中央廚房。推進(jìn)媒體深度融合，“中央廚房”是標(biāo)配，是龍頭工程。地方廣電媒體要牢牢抓住“中央廚房”這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善媒體融合的集中指揮、采編調(diào)度、高效協(xié)調(diào)、信息溝通等功能，讓“融為一體、合而為一”真正落地生根。 

地方廣電建設(shè)“中央廚房”，須因地制宜，追求實(shí)用高效, 既要全面推進(jìn)，整體布局，也要結(jié)合實(shí)際，走差異化發(fā)展之路；既要堅(jiān)持基本標(biāo)準(zhǔn)，又不貪大求全；一次規(guī)劃，分步實(shí)施。金華廣電參考國內(nèi)融合發(fā)展較快媒體的做法，并根據(jù)自身實(shí)際，計(jì)劃在現(xiàn)有技術(shù)樓騰空一層用于建設(shè)“中央廚房”，投資1200多萬元。建成后的“中央廚房”將引入視頻、音頻、PC網(wǎng)等內(nèi)容，打通大屏小屏、線上線下，突出電視與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、新聞APP、微信微博等的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源匯聚、集成、分發(fā)和控制，是一個(gè)“采編融合、內(nèi)容匯聚、多渠道傳播、多終端一體化”的新媒體運(yùn)營和管理平臺(tái)。金華廣電“中央廚房”建設(shè)的目標(biāo)是打造“五大中心”，即：指揮策劃中心（策劃選題、整合資源、設(shè)計(jì)研發(fā)新聞產(chǎn)品）、新聞采集中心（承擔(dān)信息采集的職能，把包含各種新聞要件的文字、圖片、音視頻等素材上傳到融媒體內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)）、編輯分發(fā)中心（由各傳播終端的編輯根據(jù)各自的傳播屬性和定位，對(duì)新聞素材和各種媒資進(jìn)行整合包裝，完成個(gè)性化、精準(zhǔn)化、定制化的內(nèi)容制作和分發(fā)）、技術(shù)研發(fā)中心（為內(nèi)容生產(chǎn)、發(fā)布提供后臺(tái)支持）、產(chǎn)品運(yùn)營中心（研究新聞如何推送、怎樣重新打包、開發(fā)多重價(jià)值等）。

流程再造，是媒體深度融合最需要突破的難點(diǎn)，也是構(gòu)建新型媒體必須跨越的關(guān)口。省委宣傳部葛慧君部長在全省推進(jìn)媒體深度融合工作座談會(huì)上說，一些新聞單位臨時(shí)構(gòu)建的“中央廚房”之所以不能常態(tài)化運(yùn)作，關(guān)鍵就在于沒有進(jìn)行采編流程的徹底重構(gòu)和優(yōu)化。幾十年形成的采編流程和習(xí)慣想改變何其困難，但即使再難也必須跨出這一步。一是指揮流程，建立高效有序的內(nèi)容生產(chǎn)協(xié)調(diào)系統(tǒng)。適應(yīng)新媒體內(nèi)容生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)新聞業(yè)務(wù)中的項(xiàng)目、選題、資源、力量等方面進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度管理，全面系統(tǒng)地協(xié)調(diào)和控制新聞全媒體生產(chǎn)流程的各重要環(huán)節(jié)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門形成新聞全媒體生產(chǎn)的輔助決策能力，保證日常新聞生產(chǎn)規(guī)范、高效地執(zhí)行，增強(qiáng)重大新聞和應(yīng)急報(bào)道協(xié)同指揮能力，實(shí)現(xiàn)新媒體和傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)和發(fā)布的完美融合。二是采編流程，建立適應(yīng)多介質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)的新型多功能一體化采編體系。實(shí)現(xiàn)新聞信息一次性采集、新聞產(chǎn)品多種生成，推動(dòng)新聞信息生產(chǎn)向?qū)崟r(shí)生產(chǎn)、數(shù)據(jù)化生產(chǎn)、用戶參與生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，形成“一次采集、多種生產(chǎn)、分眾傳輸”的新聞生產(chǎn)傳播新格局，實(shí)現(xiàn)新聞信息生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升新聞生產(chǎn)力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，再造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳播新生態(tài)。三是發(fā)布流程，建立與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)相適應(yīng)的現(xiàn)代傳播體系。強(qiáng)化用戶理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，注重分析用戶特點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握用戶多樣化、個(gè)性化信息需求，有針對(duì)性地生產(chǎn)信息產(chǎn)品，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)推送到用戶手中，做到量身定做、精準(zhǔn)傳播，提高新聞宣傳時(shí)效性和用戶滿意度。四是監(jiān)測(cè)反饋，建立完善與移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略相適應(yīng)的輿情研判效果評(píng)估體系。健全完善傳播監(jiān)測(cè)、監(jiān)管平臺(tái)，加快形成統(tǒng)籌傳統(tǒng)媒體與新興媒體的集制度規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、研判分析、及時(shí)處置于一體的傳播管理體系，及時(shí)對(duì)稿件節(jié)目傳播效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)輿情熱點(diǎn)和參考選題。

（四）立足技術(shù)支撐，緊盯迭代更新。推進(jìn)媒體融合發(fā)展，必須以先進(jìn)技術(shù)為支撐。在媒體融合的進(jìn)程中，技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用始終是核心因素。傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的過程，實(shí)際上就是優(yōu)勢(shì)內(nèi)容與先進(jìn)技術(shù)相互支撐、共生共融的過程。為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容傳播、全媒體平臺(tái)建設(shè)和高清化采編錄播等工作需要，金華廣電計(jì)劃分步驟實(shí)施融合發(fā)展技術(shù)改造：2017—2018年計(jì)劃完成廣播音頻工作站建設(shè)、電視硬盤播出系統(tǒng)、非編系統(tǒng)、高標(biāo)清攝錄設(shè)備、電視劇播出格式升級(jí)，以及全媒體高清演播廳改造和全媒體節(jié)目制作平臺(tái)建設(shè)，集中資源為全媒體業(yè)務(wù)提供整體技術(shù)支撐。在此過程中要緊盯科技發(fā)展趨勢(shì)和前沿，時(shí)刻跟蹤云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)對(duì)媒體融合帶來的變革和影響，增強(qiáng)快速學(xué)習(xí)掌握新業(yè)務(wù)的能力，以實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)、新形態(tài)的快速上線和靈活部署。 

主動(dòng)轉(zhuǎn)型，激勵(lì)培養(yǎng)，打造“新聞鐵軍”

媒體融合是一場(chǎng)深刻的理念革新，重新建構(gòu)新聞生產(chǎn)的媒體融合改革，從某種意義上說也在重新定義媒體人的角色。采編隊(duì)伍“跨界”轉(zhuǎn)型成為決定“中央廚房”發(fā)展后勁的關(guān)鍵。融媒體采編記者須把握從策、采、編、發(fā)，到文稿、視頻、H5等成品，到最終交付各種傳播渠道的整個(gè)鏈條，需要從傳統(tǒng)專注文字或視頻等單一內(nèi)容生產(chǎn)向融媒體復(fù)合型內(nèi)容生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，打造“全能戰(zhàn)士”，各種采訪內(nèi)容，由“全能戰(zhàn)士”在現(xiàn)場(chǎng)全力完成。

1.打造“新聞鐵軍”。金華廣電近年來圍繞“有大局觀、有精氣神、有執(zhí)行力、有好形象”和“靜下來能思、坐下來能寫、站起來能講、走出去能干”的目標(biāo)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)隊(duì)伍活力，廣電隊(duì)伍作風(fēng)與整體面貌煥然一新，涌現(xiàn)了許多先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，如新聞?lì)l道群的聯(lián)播團(tuán)隊(duì)，民生頻道群的民生突擊隊(duì)，廣播的花樣主播團(tuán)隊(duì)、馬小戰(zhàn)隊(duì)等，他們?cè)谕话l(fā)事件面前，反應(yīng)快、拼勁足、肯吃苦。推動(dòng)媒體深度融合，求準(zhǔn)求快，導(dǎo)向必須正確，更離不開新聞鐵軍建設(shè)。我們要繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力打造絕對(duì)忠誠、敢打必勝的新聞鐵軍。 

2.主動(dòng)轉(zhuǎn)型。推進(jìn)記者轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化人人都是新媒體記者，人人都是全媒體記者的新理念，轉(zhuǎn)型為全媒體記者。播音主持人轉(zhuǎn)型為新媒體主播、網(wǎng)絡(luò)主播，鼓勵(lì)他們成為“網(wǎng)紅”。技術(shù)人員也要適應(yīng)新媒體，轉(zhuǎn)型為新媒體的技術(shù)人員。要以學(xué)習(xí)推動(dòng)轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持周一夜學(xué)，辦好“金華廣電論壇”，形成學(xué)干相長的良好局面。與浙江傳媒學(xué)院合作，建立實(shí)習(xí)基地。通過“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的交流學(xué)習(xí)方式，努力培養(yǎng)一批全媒型、專家型人才隊(duì)伍，努力培養(yǎng)一批既懂新聞傳播規(guī)律又懂新媒體發(fā)展規(guī)律、既懂傳媒政策又懂市場(chǎng)運(yùn)作的復(fù)合型人才，努力培養(yǎng)一批具有新媒體采編運(yùn)營能力的帶頭人。 

3.完善人才激勵(lì)機(jī)制。要探索建立有利于推動(dòng)媒體深度融合的激勵(lì)約束機(jī)制，包括考核評(píng)價(jià)體系、職級(jí)晉升制度、薪酬分配辦法等。通過機(jī)制、政策來吸引凝聚各類高端人才。要通過深化改革，著力解決用人體制問題，逐步實(shí)現(xiàn)同工同酬，提升從事新媒體人員的事業(yè)心歸屬感。