有內容的地方就有江湖。有自媒體的地方，同樣也有營銷號在茁壯成長，并且悄無聲息地在原創(chuàng)作者身上“薅羊毛”。
從最原始的“抄襲”到更為高精尖的“洗稿”，薅羊毛團隊的技術能力發(fā)展，令原創(chuàng)作者在維權和責任的界定上愈發(fā)困難。隨著營銷號市場不斷壯大，通過“洗稿”制造爆文正在持續(xù)獲得巨大的收益。
“我清清楚楚記得，那天上午老板從微信給我發(fā)了篇文章，并示意我看文章底部10萬+的閱讀量，問了一句你為什么就做不到。”
讀者露露（化名）發(fā)來郵件描述了自己幾個月前遭遇的一件怪事。她在一家公關公司負責微信運營，由于具有較好的文字功底，三年來她兢兢業(yè)業(yè)把公司的自媒體號運營得越來越有起色。
但是老板從今年初總是不斷發(fā)給她一些10萬+閱讀量的公號文章，話語也越來越不耐煩，顯然是在提醒她離“10萬+”仍很遙遠。然而那一天露露卻怒了，因為老板發(fā)給她“參考”的公號文章，內容模仿的就是露露發(fā)表過的一篇原創(chuàng)作品。
她告訴懂懂筆記，“（對方）沒有完全拷貝，卻是根據(jù)我的觀點和故事脈絡，行文順序做了一些調整，然后在語言形式和人物名稱上換了個說法而已。”
很明顯，露露被“洗稿”了。令她更氣憤的是，這篇文章閱讀量不僅顯示10萬+（點贊都已經2萬多），而且對方在圈內還是影響力非常大的公眾號。
她第二天就把這個問題和老板當面做了溝通，并提出了公司目前推廣公號面臨的很多問題，但老板眼中的鄙視讓她感受到了難言的羞辱，于是她憤然辭職。之后的一個多月，她在對方的公眾號后臺向“洗稿”的大V展開了維權，但結果卻讓她大失所望。頭幾天是無人理會，在她把自己的文章和對方文章內容對比后的截圖發(fā)過去并多次溝通后，得到了一句回答就是“無理取鬧”。
“洗稿”的前世：“抄襲”養(yǎng)“肥”的營銷大號
“我把之前原創(chuàng)的一些文章，在網上搜索了一番，直接就懵了。”露露告訴懂懂筆記，辭職后她做了兩件事，一是搜索這位大V和洗稿的關鍵詞，發(fā)現(xiàn)類似的作者投訴非常多，原創(chuàng)者把自己文章的觀點（或故事情節(jié)）與被洗稿后雷同的內容貼圖，在不少平臺一一發(fā)表了出來；二是她在網上搜索自己以前的原創(chuàng)文章內容，結果發(fā)現(xiàn)有原封不動“搬”過去的（未標注原創(chuàng)），還有許多內容相近或者觀點相同的，甚至有些將她的內容斷章取義拆分成若干部分，拼接成了一篇新的推文。
根據(jù)文章的出處，露露順藤摸瓜找到了十幾個微信公眾號，“都曾用過我的稿子，而且看起來都是營銷推廣號。”她發(fā)現(xiàn)，其中有幾個公眾號文章上所標明的聯(lián)系辦法是一樣的，聯(lián)系人也是同一個人。所以她斷定，這些營銷號都是來自同一家機構的。
除此以外，露露還根據(jù)營銷號上的電話號碼在網上找到了這家機構的招聘信息，“一直是在招微信運營，所以應該是團隊‘作案’。”
懂懂筆記也注意到，這家機構除了有多個營銷公眾號之外，還經常混跡各大資訊平臺，通過“貢獻”抄襲或者改寫而來的文章，以蹭熱點增加搜索幾率的方式，擴大營銷號自身的知名度和影響力。
通過一些人脈和關系，懂懂筆記試圖聯(lián)系這家機構，卻通過朋友介紹聯(lián)系上了這家機構剛離職的微信運營專員，我們且叫他老K。在獲得他的理解和信任之后，他向懂懂爆出了一個無形的“洗稿”產業(yè)鏈。
“規(guī)模從小到大，其實抄襲的做法都各不相同。”老K告訴懂懂筆記，他畢業(yè)后就接觸微信公眾號的運營，那個時候開始，營銷公眾號的市場就已經開始亂成了一鍋粥。
老K說，五六年前火起來的那批營銷號，直接做內容摘編的占大多數(shù)，這些號吃到了微信用戶的紅利，養(yǎng)起來之后確實幫運營者賺了不少錢。
“后來看到營銷號好賺錢，所以很多機構也插手進來了，無論是做公關、營銷還是廣告的，覺得沒有營銷號就落伍了，也有專門從事網絡營銷的公司誕生，其中營銷號推廣就是最主要的業(yè)務。”老K表示這些機構很少會自己從0到1運營公眾號，都是半路收購一些個人運營得差不多的營銷號，然后聘任專人（小團隊）把幾十上百的營銷號統(tǒng)一管理起來。“在2015年初一個擁有15萬粉絲的區(qū)域大號就能賣四、五萬塊錢，而且買過來后機構立馬就能通過這些公眾號推廣變現(xiàn)。”
老K表示，以他之前服務過的那家營銷機構為例，公司共擁有近80多個微信公眾大號（涉及很多領域），但內容運維員工僅僅十來人，如果每個賬號每天都要發(fā)原創(chuàng)作品，完全不可能。
所以為了能夠保證每個公眾號都“活”著，就必須更新推送。為了應付這么龐大的更新數(shù)量，“抄”就成了先進。
“每天網上搜搜看有什么熱門的話題，閱讀量高的話題，就改掉原來的一些版權信息之后就復制到大號的推送里。”老K告訴懂懂筆記，這些所謂的微信運營專員，說白了就是網絡內容的搬運工，并不需要任何專業(yè)能力，只需要能夠分辨熱門話題、圖片或者視頻就可以了。
當被問及機構為何不把集中精力專注一兩個號的運營時，老K表示，“除了一兩個全國大號之外，其他都是區(qū)域大號，公司為了有足夠的推廣收入，必須養(yǎng)這么多數(shù)量的號。”而且營銷號普遍都有一定的生命周期的，一段時間之后熱度就會過去，這就需要從‘種子’里再物色新的可塑性強的號來代替。
“目前洗稿現(xiàn)象很多，只要洗的技術好，投訴基本也沒有用。”某教育機構媒體運營專吳添（化名）告訴懂懂筆記，他們曾經發(fā)現(xiàn)連續(xù)多天自己的原創(chuàng)作品都原封不動被營銷號抄襲，結果發(fā)動了所有的同事進行舉報，最后沒有效果，“有的平臺對于色情、違規(guī)的內容比較重視，但侵權一般來說都得難以很好的解決。”
而老K則表示，早期機構抄襲原創(chuàng)文章很多，除了尺度違規(guī)以外，幾乎沒有發(fā)現(xiàn)因為侵權投訴而被刪除的情況發(fā)生。侵權成本低，所以這些大號都是靠“抄”起步，甚至抄的內容也是被抄過很多遍的。
“抄襲”雖然是營銷大號們早期的做法，但因為網絡內容版權問題由來已久，所以早先年“抄襲”就成了營銷大號的“速成”方法，然而這卻只是大號們“薅羊毛”的先進步而已。
內容為王的時代，“洗稿”成營銷號“圈粉”的新方式
“但抄多了總不是辦法呀，連續(xù)好幾個賬號都發(fā)同樣的內容，是會掉粉的。”
許多營銷大號每天都在抄襲，久而久之許多熱點內容“泛濫成災”，也逐漸失去了新意。老K指出如果關注的多個公眾號連續(xù)幾天發(fā)的內容都相近，用戶就會選擇取消關注。所以對于機構來說，這時候就必須在內容上做出改變，讓觀點更加吸引用戶。
“一開始都想著有一定粉絲基礎了，也該原創(chuàng)了，但卻發(fā)現(xiàn)內容創(chuàng)作挺難。”老K舉例，不少機構漸漸把部分內容外包了出去，因此在這一條內容的產業(yè)鏈里，又多了一個環(huán)節(jié)，專門生產創(chuàng)意內容的策劃團隊。
許多“內容團隊”成員都很是年輕，他們腦洞無限，鬼馬精靈，曾經在“標題”創(chuàng)意上可圈可點，還能偶爾創(chuàng)造些互聯(lián)網熱點“話題”引人矚目。
“所以團隊負責產出有影響力的內容，我們（機構）負責拉推廣生意，雙方之間從最早的按篇付費到最后實現(xiàn)推廣分成。”老K表示，由于分工明確，雙方專注的都是各自擅長的領域，所以合作起來相得益彰。
而作為“內容團隊”來說，他們并不只是服務單一的營銷機構產出內容，有時候對接的是多家機構，甚至還接廣告公司創(chuàng)意文案的活，所以在精力的投入上也有一定的瓶頸。在經過一段時間的創(chuàng)作生產之后，團隊往往會發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)意枯竭了，標題黨的套路不好使了，對熱點的反應也不夠靈敏了。
為了“交貨”，內容團隊不得不看看別人寫的東西，曰：“借鑒”。
“熱門話題都抄爛了，所以沒有‘看’的價值，所以都是找一些富有原創(chuàng)觀點的自媒體下手。”曾經從事內容寫手工作的Jean告訴懂懂筆記，有時候領導為了應付量，所以對于內容的要求是快，無奈之下只能看看別人一些好的文章和觀點，然后自己拼湊或者改寫。“有時候為了省事，就把別人的文章扒下來后調換語序，擴寫或者縮寫”。
Jean表示，“內容團隊”創(chuàng)作就是以內容為賣點，如果“交貨”的內容與網上抄的一模一樣，所謂的“專業(yè)性”就會蕩然無存，所以他們產出的內容，尤其是文字內容，都是“借鑒”與“改編”。
“這樣的文章通過平臺‘查重’（查重復內容的系統(tǒng)）是查不出來的，因為重合的只有小部分詞語。”為了加強對“洗稿”的理解，他還特地舉了一些例子。
比如原文“婚后的男性，應該讓女方更加自由，一定的私人空間會讓女方付出更多的愛。”到了寫手們的手里就會變成：“懂得婚姻的男人想讓老婆更愛你，首先要讓她擁有更多自由的空間。”
乍一看，兩句文字的觀點雖然相同，但語序完全不同，真要說是“抄襲”就很牽強。“但是如果兩篇文章所有的語句都是這樣的關系呢？是不是就很有問題？”Jean強調，因為觀點相同意思一樣，但語言表述變了一種方式，就算是原作者也不能十分肯定這就是拿自己文章改編而來的，這種技術手段就很高明。
但作為營銷機構來說，他們也不是傻子。
“后來發(fā)現(xiàn)內容團隊提供的內容有問題，所以我們也提出了質疑，畢竟花錢是因為他們能夠做出原創(chuàng)內容，這種改頭換臉的文章學過語文的人都能做到。”老K告訴懂懂，在多次交涉無果的情況下，雙方分道揚鑣。這一兩年來，營銷機構也開始雇傭專人來“洗稿”。
而一些“內容團隊”因為前端渠道都把控在營銷機構的手里，為了改變經營現(xiàn)狀，也開始收購或者“養(yǎng)”起了營銷號，所以整體的模式上越來越接近營銷機構，甚至毫無差別。
“去年初，有不少有一定實力的內容團隊同時開始養(yǎng)號和接營銷的活，讓（移動端）營銷市場變得亂七八糟。”老K表示，自從營銷機構學會了“洗稿”，內容團隊學會了“養(yǎng)號”，很多平臺上做原創(chuàng)的號幾乎都被“洗”了個遍，沒被“洗”的，只能說影響力還不夠。
從抄襲到“洗稿”，其實變的只是形式，不變的還是對于版權內容的侵犯。無論是營銷機構還是內容團隊，在利益的驅使下都淪為“洗稿”機構。
有些稍微精致的原創(chuàng)內容，被營銷大號只要稍加拼湊和改編，就能成為影響一方的毒雞湯或者爆款行業(yè)分析，移動互聯(lián)網營銷的“金礦”，更讓他們看到了粉絲所能帶來的財富價值。
至于內容，就繼續(xù)在原創(chuàng)作者身上拿吧。對于營銷號來說，過程并不重要，重要的是結果。
維權難，界定難，營銷號瘋狂“淘金”
“為了吸粉，所以我們也會‘投稿’，讓更多用戶能夠通過內容找到我們，但與此同時也有了一些麻煩。”老K告訴懂懂，如果單純是在微信公眾平臺上“洗稿”，那么基本上不會出現(xiàn)什么大問題，“抄襲”都投訴無門，那么“洗稿”更難以分辨侵權的責任歸屬。
但作為營銷號來說，粉絲越多推廣費用越高，賬號也越值錢。在固有粉絲裂變遇到瓶頸時，機構們往往就會采用“外引內聯(lián)”的方式，而其中的“外引”指的就是從其他形式的平臺上獲取新的用戶，關注機構的營銷平臺。
“許多好的內容，能夠引起網友共鳴的內容，就會改編一下，換一下表達，然后以機構自己的名義，向一些內容平臺投稿，以獲取關注。”
老K表示，當用戶根據(jù)搜索的內容進入到內容頁面時，如果產生共鳴，部分會搜尋上傳者的其他“精彩”內容，而作為機構僅需要在搜索引擎上將名稱SEO優(yōu)化并指向自己的平臺即可，更有一些有推廣需求的商家會找上門尋求營銷合作，“有一些很熱門的觀點文，能夠吸引好幾家廠商聯(lián)系推廣植入的業(yè)務。”
粉絲和廠商都能簡單的找到機構，那么被“洗稿”的文章作者也能，老K表示，許多原作者看到文章和自己的內容觀點相類似，所以就找到營銷機構進行交涉。
“有時候一天有好幾個作者維權，而老板的思維都花最少的錢，辦最多的事，所以一般都是花幾百塊錢打發(fā)就算了。”老K覺得，有大部分原創(chuàng)文章的作者苦于維權成本高，而且經過改頭換面之后的文章也很難界定是否“抄襲”，最終也被這幾百塊錢“辛苦費”打發(fā)了。
但隨著“維權”的原創(chuàng)作者越來越多，如果總是出“辛苦費”，那么營銷機構也會覺得不太劃算，有時候每天就要給出去幾千上萬，而且公司內部還滋生了許多“李鬼”假冒原作者詐騙“辛苦費”的。
“因為‘查重’根本確定不了抄襲，觀點我也可以說巧合，所以這就是一筆糊涂賬。”老K說，后期有許多作者維權，他們的做法是不予理睬或者直接拉黑，對于那些不肯善罷甘休的作者甚至采取威脅的姿態(tài)讓他們“好自為之”。
由于洗稿的“犯罪成本”低，因此“洗稿”大軍才得以大行其道，越“洗”越狂。
“我找了好幾家，不是不理我，就是回復我‘哦’，甚至態(tài)度差的直接丟出來一句你想怎么樣？”露露對于自己被“洗”過的稿子耿耿于懷，但在嘗試維權之后，卻發(fā)現(xiàn)自己無能為力，“抄襲一看便知，但偷梁換柱真的很難扯清楚，所以只能吃啞巴虧。”
“我前老板通過這個方式養(yǎng)了許多大號，一年時間里在市區(qū)就買了好幾套房子，現(xiàn)在僅推廣收入一個月就有百來萬流水。”老K說，選擇離開公司并非良心發(fā)現(xiàn)，而是“分贓不均”，沒有達到他的期望值。
很多平臺近一兩年來都在加強“版權保護”，但是侵權界定難，維權成本高，讓許多原創(chuàng)媒體人眼睜睜的看著自己的成果被“洗稿”、被剽竊卻無能為力。
面對“洗稿”，除了自媒體原創(chuàng)作者要“發(fā)聲”之外，利用相關法律法規(guī)進行維權，對有內容侵權行為的機構或者個人采取“怒懟”，才能從根本上杜絕 “洗稿”現(xiàn)象的發(fā)生。自己不爭，難道要指望別人為你去爭？
聊到最后，老K打趣地說，除了法律手段之外，應該沒有什么辦法能阻止“洗稿”的行為：“當然你們這篇內容出來后，估計不會被洗，嘿嘿。”
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